决战四季度 全力跑出项目攻坚“加速度”
□转载自《雅安日报》

建设中的川藏物流(商贸)产业园项目 图片由雅州集团提供
□本报记者 杨宇龙
进入四季度,四川雅州新区发展集团有限责任公司(以下简称:雅州集团)牢牢把握时间窗口,围绕市委、市政府工作安排,始终树牢“项目为王”发展理念,全面打响四季度项目攻坚收官战,全力跑出项目建设“加速度”,为实现全年目标与助推全市经济社会高质量发展注入国企动能。
持续攻坚
项目建设进度不断刷新
近日,作为川藏物流(商贸)产业园项目子项目之一的川藏(商贸)冷链物流中心施工正酣,提前实现“建设与运营同步”——目前已与国内一流物流企业达成合作意向。项目投运后,将填补区域冷链设施空白,带动农产品加工、商贸流通产业发展,为川藏物流通道注入新动能。
此外,为中国·雅安大数据产业园提供能源支撑的大数据110千伏输变电工程项目捷报频传。变电站多个基础浇筑完成,10千伏出线已完成3.4千米,其余关键工程均按时序推进。
而在川藏油气应急战略储备中心,5座罐体已完成焊接,总投资近亿元的应急油库有望年底完成全部房建施工,为川藏地区能源安全提供保障。
新能源装备制造赛道迎来新进展。总投资1.5亿元的新能源装备制造项目一期车间已投入使用,生产设备陆续进场调试,建成后将联合中国水电四局等企业打造风电、光伏装备生产基地。
截至目前,雅州集团今年实施的4个省重点项目、26个市重点项目及8个“点长+专员”项目均稳步推进,其中智算中心(二期)已交付使用,善思开悟超级计算机(一期)、钠资源绿色低碳循环利用(一期)等项目相继建成。
机制护航
多维举措破解攻坚难题
聚焦项目建设关键节点与薄弱环节,雅州集团实施一揽子攻坚举措,有力推动项目建设加速落地。
健全重点项目推进机制。针对重点项目,雅州集团推行“挂图作战”责任制,构建“分级负责、责任到人”的推进体系,建立“问题发现—协调—解决”工作闭环机制。今年以来,雅州集团累计获评“点长+专员”项目推进红旗4次,高效破解多个项目建设“卡脖子”问题。
强化金融与招商支撑。围绕项目招引与建设金融需求,雅州集团打出“基金+招商+服务”组合拳,通过设立专项基金,精准对接产业资源,创新“载体+运营”招商模式,成功推动雅安赋比兴酒业有限公司年产20万吨精酿啤酒及5万吨果酒项目落地开工。
优化施工建设全流程管理。针对项目施工建设全流程的有关问题,雅州集团实施“续建项目快推进、新开工项目快落地、竣工项目早投产”“三快”管理,建立项目进度台账,严格执行“每日巡查、每周通报、每月考核”机制,确保项目各建设环节无缝衔接、高效推进。
当前,四季度冲刺已进入关键阶段,雅州集团将持续深化“挂图作战”工作机制,针对剩余项目精准制定“周进度清单”,明确节点管控责任、任务保障措施,确保每项工作有人盯守、每个节点有序推进、每个目标如期达到。从冷链物流中心建设到数据中心变电站投用,从能源储备项目落地到新能源装备车间施工,雅州集团正以决战决胜姿态,全力跑好全年项目建设“最后一棒”。





