决战四季度 全力跑出项目攻坚“加速度”

□转载自《雅安日报》

建设中的川藏物流（商贸）产业园项目 图片由雅州集团提供

□本报记者 杨宇龙

进入四季度，四川雅州新区发展集团有限责任公司（以下简称：雅州集团）牢牢把握时间窗口，围绕市委、市政府工作安排，始终树牢“项目为王”发展理念，全面打响四季度项目攻坚收官战，全力跑出项目建设“加速度”，为实现全年目标与助推全市经济社会高质量发展注入国企动能。

持续攻坚

项目建设进度不断刷新

近日，作为川藏物流（商贸）产业园项目子项目之一的川藏（商贸）冷链物流中心施工正酣，提前实现“建设与运营同步”——目前已与国内一流物流企业达成合作意向。项目投运后，将填补区域冷链设施空白，带动农产品加工、商贸流通产业发展，为川藏物流通道注入新动能。

此外，为中国·雅安大数据产业园提供能源支撑的大数据110千伏输变电工程项目捷报频传。变电站多个基础浇筑完成，10千伏出线已完成3．4千米，其余关键工程均按时序推进。

而在川藏油气应急战略储备中心，5座罐体已完成焊接，总投资近亿元的应急油库有望年底完成全部房建施工，为川藏地区能源安全提供保障。

新能源装备制造赛道迎来新进展。总投资1．5亿元的新能源装备制造项目一期车间已投入使用，生产设备陆续进场调试，建成后将联合中国水电四局等企业打造风电、光伏装备生产基地。

截至目前，雅州集团今年实施的4个省重点项目、26个市重点项目及8个“点长+专员”项目均稳步推进，其中智算中心（二期）已交付使用，善思开悟超级计算机（一期）、钠资源绿色低碳循环利用（一期）等项目相继建成。

机制护航

多维举措破解攻坚难题

聚焦项目建设关键节点与薄弱环节，雅州集团实施一揽子攻坚举措，有力推动项目建设加速落地。

健全重点项目推进机制。针对重点项目，雅州集团推行“挂图作战”责任制，构建“分级负责、责任到人”的推进体系，建立“问题发现—协调—解决”工作闭环机制。今年以来，雅州集团累计获评“点长+专员”项目推进红旗4次，高效破解多个项目建设“卡脖子”问题。

强化金融与招商支撑。围绕项目招引与建设金融需求，雅州集团打出“基金+招商+服务”组合拳，通过设立专项基金，精准对接产业资源，创新“载体+运营”招商模式，成功推动雅安赋比兴酒业有限公司年产20万吨精酿啤酒及5万吨果酒项目落地开工。

优化施工建设全流程管理。针对项目施工建设全流程的有关问题，雅州集团实施“续建项目快推进、新开工项目快落地、竣工项目早投产”“三快”管理，建立项目进度台账，严格执行“每日巡查、每周通报、每月考核”机制，确保项目各建设环节无缝衔接、高效推进。

当前，四季度冲刺已进入关键阶段，雅州集团将持续深化“挂图作战”工作机制，针对剩余项目精准制定“周进度清单”，明确节点管控责任、任务保障措施，确保每项工作有人盯守、每个节点有序推进、每个目标如期达到。从冷链物流中心建设到数据中心变电站投用，从能源储备项目落地到新能源装备车间施工，雅州集团正以决战决胜姿态，全力跑好全年项目建设“最后一棒”。